【极速飞艇网站】挂号网凭什么拿到腾讯的1亿美元?

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挂号网凭有哪些拿到腾讯的1亿美元?

  • 2014-11-4 15:41:42
  • 类型:原创
  • 来源:电脑报
  • 报纸编辑:程朋
  • 作者:

【电脑报在线】挂号网总部所处杭州,号称与全国近千家重点医院商务合作,为超过1亿人次提供了分诊导诊、预约挂号、医疗支付服务。简单而言,也不我患者通过挂号网进行网络挂号预约、网上交费等服务。

       近日,挂号网C轮融资1亿美元,由腾讯领投、启明、晨兴等跟投,挂号网一夜成为关注的焦点。

       挂号网总部所处杭州,号称与全国近千家重点医院商务合作,为超过1亿人次提供了分诊导诊、预约挂号、医疗支付服务。简单而言,也不我患者通过挂号网进行网络挂号预约、网上交费等服务。

       也不我在业界少有声音的“挂号网”老要成为行业明星,现在间题来了,对于也不我创业者来说,挂号网是凭有哪些拿到了腾讯领头的1亿美元?对买车人的创业有何启示意义?

关键点一:正确时间做正确事

       挂号网CEO廖杰远在拿到1亿融资后说,挂号网的成功是时间点踩得对。这话背景是,2009年9月卫生部发布《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》,也不我刚开始英文要求所有公立三级医院一定会开展实名预约挂号服务。2010年底,廖杰远的团队也不我刚开始英文做挂号网,文件《2011年公立医院改革试点工作安排》中再次提出,要求所有三级甲等综合医院实行多种法子预约诊疗,这正是廖杰远所说的好也不我。

       也不我,借助政策的东风,廖元杰抓住了将会,正如他所说,晚做早做一定会行。实际上,纵观任何创业,大到阿里、百度、新浪,小到一四个多水果摊,其成功都与抓住时间点,符合当时的趋势发展密切相关,“正确时间做了正确事”也不我你你你你是什么意思。

关键点二:不与他人争抢红海市场

       正确时间之外,找准方向也不我怎么要。廖杰远出身技术,2003年辞去北京一家通信公司总经理,创办了“中国绿线”——一家电励志的话 音公司。2010年项目宣告失败,为了给投资人交代,就做了挂号网。做有哪些呢?那时,互联网一片红海,众多方向厮杀的“好采的果子已被采掉,几乎所有的垂直领域一定会“BAT”三大巨头盘踞,医疗还有很大空间。”

       “选折 有政策支持的项目方向踩对点。”廖杰远说,曾经定位建立医疗信息平台的挂号网找到了突破口,先为不足技术资源的医院,提供最迫切的系统构架和服务,这不仅符合广大网友见面见面 看病难挂号难需求,更重要的是有大把资源上能 商务合作参与。看看最近两年跟风的APP开发,团购与打车软件,有有哪些无数的创业者,都死在了跟风浪潮中。失败原困 ,要么将会竞争激烈,要么将会市场政策瞬息万变,太难 找到真正属于买车人的市场。

关键点三:符合产业发展趋势

       2014年,互联网两大趋势明显化,一是移动端,二是互联网金融、教育、医疗三大行业凸显。在腾讯也不我,阿里巴巴也大力切入医疗市场,先是在今年1月花费10亿元收购中信21世纪,建设医疗信息平台;后又在支付宝推出“未来医院”计划,试图颠覆目前的看病模式。

       对于腾讯而言,无疑对阿里巴巴的进入会倍感警惕,其先后对丁香园、挂号网的投资是为了快速搭建“微医平台”,来实现医疗场景下的移动支付,挂号的预约和支付正是良好的切入口。以官方宣称的内容来看,挂号网目前已接入全国2四个省份超过900家重点医院,实名认证的注册用户超过3700万,有12万医生通过挂号网为患者提供预约挂号服务。太难理解,挂号是医疗服务的第一项,对于移动医疗市场来讲挂号原困 入口,要想争夺市场主导权,先抢占挂号入口非常关键。

关键点四:拥有独家资源和创新商业模式

       事实上,挂号网值钱的并一定会用户数,也不我与在中国健康教育中心(原卫生部新闻宣传中心)良好的商务合作关系。在成立时,挂号网就获得了卫生部的支持,逐渐成为国内最大的第三方挂号系统。

       上能 预见,腾讯借助挂号网的独家资源,将会快速获得产业链上游的支持,完善自身的移动支付生态链。实际上,挂号网商业模式也颇为新颖,其以预约挂号为流量入口,吸引患者、医院和医生进入平台,但会 再在平台上进行“长尾收割”,不断为患者推也不我商业化产品再与医疗机构和保险公司商务合作,收取服务费以及现金流沉淀的时间差收益,类事于机构间的支付宝模式。腾讯借助其商业模式,很将会实现从挂号费支付,到院内一站式支付和商保直付结算,扼住了医院和医疗行业的命脉。当然间题在于,理想很丰满,但会 医疗健康你你你你是什么块,受政策影响很大。有也不我,一四个多规定就能被分分钟秒杀。

本文出自2014-11-03出版的《电脑报》2014年第43期 A.新闻周刊 (网站编辑:pcw2013)

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